Warum LEJSTA und wer verbirgt sich dahinter?

Als HR-Experten beraten wir bei der Entwicklung von Rekrutierungsprozessen und Personalmanagementstrategien mit dem Ziel die Herausforderungen im Personalbeschaffungsprozess zu bewältigen.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen angemessene Lösungen für die komplexen Anforderungen des modernen Arbeitsmarktes – flexibel, schnell und professionell.

Einfachheit und Praktikabilität prägen dabei unsere Vorgehensweise. Wir verstehen es unsere Stärken und unseren Mehrwert sinnvoll einzubringen ohne gleichzeitig Ihre Organisation und Ihre Ausgangssituation außer Acht zu lassen. Wichtig ist es für uns Sie dort abzuholen, wo Sie sich in Ihrer HR Transformation befinden. Alle sich im Laufe dieses Prozesses ergebenden Veränderungen, werden auch immer durch geeignete begleitende Maßnahmen komplettiert.

Wir verstehen uns als verlässlicher, loyaler und langfristiger Partner, mit dem die Zusammenarbeit immer durch Ehrlichkeit und Authentizität geprägt ist und in einem vertrauensvollen Umfeld stattfindet. Wir verfolgen das gemeinsame Ziel auf Augenhöhe und stellen Ihre Bedürfnisse und Anforderungen in den Mittelpunkt unseres Handelns.

LEJSTA bietet Ihnen dazu ein modulares System an Beratungsdienstleistungen, welche entsprechend individuell auf Sie zugeschnitten werden und einzeln oder in Kombination von Ihnen abgerufen werden können.

Nach meinem Studium der BWL in einem wettbewerbsorientierten und leistungsstarken internationalen Handelsunternehmen habe ich die ersten Jahre meiner Karriere in einer Filiale als Verkaufsleiterin begonnen. Nach einigen Jahren mit unterschiedlichen Stationen innerhalb der Verwaltung sowohl auf nationaler Ebene als auch auf internationaler Ebene konnte ich viele spannende Einblicke gewinnen und Erfahrungen sammeln. 

Speziell das Thema Recruiting war in den 13 Jahren mein ständiger Begleiter. Ich konnte Recruiting mit vielen Zielgruppen und Herausforderungen in den unterschiedlichsten Arbeitsmarktsituationen und Ländern kennen und meistern lernen. 

Darüber hinaus konnte ich auch spannende und prägende Erfahrungen sammeln in meiner Rolle als Prokuristin und Fachspezialistin im Personalwesen, als Führungskraft von fast 60 Mitarbeitern, als Managerin eines Teams aus Organisationsentwicklern (u.a. mit einem Fokus auf das Thema zukünftige Arbeitszeitmodelle), und als Leiterin für Projekte wie z.B. für das „New Way of Working“-Projekt zur Erarbeitung und Einführung einer neuen Arbeitswelt für 400.000 Mitarbeiter weltweit.

Mir ist bewusst was es heißt eine Organisation in Veränderung zu begleiten, Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten, Aufgaben und Hintergründen zusammenzubringen und sie an der jeweiligen Stelle, an der sie stehen abzuholen, um mit ihnen gemeinsam ihren Ängsten und Vorbehalten zu begegnen, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.

Über die Jahre konnte ich außerdem sowohl national als auch international ein großartiges Netzwerk zu vielen verschiedenen Experten der Brachen aufbauen, mit denen ich mich im regelmäßigen Austausch befinde. Durch meine langjährige Erfahrung im Vertrieb und Recruiting weiß ich, dass langfristige Lösungen wichtiger sind als kurzlebige Trends.

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft in Kooperation mit einem internationalen Handelskonzern begann ich dort im Recruiting. Da die Personalabteilung zu dieser Zeit neu entstand, mussten grundlegende Bausteine in der Rekrutierung erstmalig definiert und erschaffen werden. Ich hatte das Glück in dieser Zeit die komplette Bandbreite der Personalbeschaffung, angefangen von der Bewerbungssichtung, über Telefoninterviews, bis hin zum Vorstellungsgespräch und Durchführung von Assessment Center kennenzulernen.

Im Laufe der nächsten 10 Jahre war ich zuerst als Abteilungsleiter, später als Gesamtleiter für die Personalbeschaffung auf nationaler Ebene in ganz Deutschland verantwortlich.

Nach insgesamt 12 Jahren im Recruiting wechselte ich innerhalb des Unternehmens in die spanische Auslandsniederlassung und war dort für zwei Jahre in Barcelona tätig. Meine Aufgabe während meiner Zeit im Ausland war es die Personalprozesse zu vereinheitlichen, zu optimieren und zu digitalisieren. Die Wichtigkeit von Struktur, sinnvollen Abläufen und Einfachheit waren für mich dabei immer ausschlaggebend. Durch diese Tätigkeiten erkannte ich auch schnell den Vorteil von Diversität und interkulturellen Beziehungen. Ich profitiere heute noch von diesem internationalen Netzwerk und dieser Auslandserfahrung.

Nach meiner Rückkehr nach Deutschland und weiteren Stationen im Konzernumfeld, entschied ich mich das Unternehmen nach 15 Jahren zu verlassen und zu einem mittelständischen Unternehmen in der Lüftungsbranche zu wechseln. In meiner Funktion verantworte ich seitdem als kaufmännischer Leiter die Themen Personal, Finanzen und IT. Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt nun in der Stellenbesetzung, Arbeitgebermarkenbildung und Digitalisierung.

Gerade dieser Wechsel zeigte mir, dass die unterschiedlichen Ausgangssituationen in denen sich Unternehmen befinden, maßgeblichen Einfluss auf die Strategie und Vorgehensweisen haben. Für mich bedeutet das umso mehr erfinderisch, kreativ und neugierig zu sein. Es ist aus meiner Sicht essentiell, dass die Maßnahmen und Aktionen zu den Rahmenbedingungen, Umständen und Wertvorstellungen passen müssen. Veränderungen nachhaltig zu begleiten ist daher eines der Kernelemente meiner Arbeit.

Nur durch die richtigen Mitarbeiter und starke Prozesse kann es gelingen langfristig erfolgreich zu sein. Gute Mitarbeiter sind nicht selbstverständlich, aber auch kein Zufall. Es geht nicht darum schöne Worte zu finden, sondern durch Taten und die richtige Strategie den Erfolg sicherzustellen, oder wie auch schon Johann Wolfgang von Goethe sagte: „Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun.“